COMPETENCIAS GERENCIALES EN OBSTETRICIA

INTRODUCCION

Por : Mario Ríos Quispe

Las tendencias de las profesiones en los últimos 20 años avizora cambios dramáticos y necesarios que generarán retos a las nuevas generaciones de profesionales ed la salud, haciendo de su desempeño acciones cada vez mas polivalentes;y de mayor experticia; a esto se agrega al marco institucional mas complejo, obligando a la reestructuraciones organizacionales para cumplir objetivos que en muchos casos tiene que ver con la economía de la salud.
La salud reproductiva como una de los objetos de estudio de la economía de la salud, como bien sabemos, se ha problematizado debido a que no se han dado adecuadas políticas de salud sexual y reproductiva, pero que sin embargo a nivel gubernamental manifiestan que se han dado ciertas mejoras. Estos puntos contradictorios revela que hay puntos por resolver desde distintos niveles y ámbitos, es el caso por ejemplo de distintos métodos anticonceptivos en las postas y hospitales del país que no se extiende, así como también la escasa información que reciben las mujeres en los establecimientos de salud.
Para este caso específico, La pregunta es, ¿cual es el grado de actuación del profesional obstetra y que instrumentos y herramientas son necesarios para enfrentar los nuevos desafíos? La salud como un hecho social y económico, está contextualizado por los programas salud a nivel mundial, las políticas regionales y las políticas de estado en torno a la salud que configuran el trabajo institucional que tendrían que asumir los obstetras; lo que significa, consolidar una estrategia de salud sexual y reproductiva, que se desenvuelva a través de acciones tácticas operativas en la que las unidades de actuación sean las respectivos consejos regionales como entes articuladores y potenciadores del profesionalismo en los obstetras.
Este contexto inmediato del profesional obstetra, nos lleva a reafirmar la obstetricia como actividad profesional que provee y administra atención obstétrica, fomentando, protegiendo, recuperando y rehabilitando la salud de las personas en estado de gestación mediante el esfuerzo conjunto. Estas funciones plantea la gestión obstétrica como la movilización de recursos y personas en el cumplimiento de objetivos; Así la gestión como componente disciplinar elevaría las competencias del profesional obstetra ampliando su radio de acción laboral, pero a su vez profundizaría su influencia de la toma de decisiones y el desarrollo de proyectos y acciones. Eso exige pues, una mentalidad de gerencia que significa actitudes que precisamente materializarían una gestión eficaz, en esencia es asumir hoy competencias gerenciales.
En el presente módulo esbozamos una visión panorámica de la realidad en la que se desenvuelve la salud reproductiva, para, a través de las herramientas de gestión moderna descrita, ayude a generar una dinámica institucional atingente a la realidad que se vive. Este marco institucional generado con una interpretación objetiva de la realidad y con el revestimiento de las competencias gerenciales se desenvolvería bajo una filosofía de calidad que sería para nuestro caso la dimensión orientadora del trabajo institucional de amplia experticia obstétrica,
En esencia el trabajo del profesional obstetra que usualmente tenía que ver con la salud reproductiva de las personas y especialmente la mujer en todo su ciclo vital; hoy, bajo las nuevas realidades que se le presenta a la profesión de ocupar cargos directivos y de diseñar actividades de mayor complejidad, plantea la exigencia de incorporar las competencias gerenciales en las actividades del profesional obstetra y que signifique un mejoramiento personal e institucional orientado al desarrollo del país.